LeanCOST

LeanCOST permette di sviluppare progetti tenendo in considerazione il costo di produzione fin dalle primissime fasi di sviluppo, scartando le alternative che comportano costi eccessivi. Considerando che durante le fasi di progettazione si determina circa l’80% del costo finale di un prodotto, è fondamentale anticipare le modifiche progettuali per evitare l’aumento dei costi e dei tempi di rilascio.

Il principale vantaggio dell’utilizzo di LeanCOST per l’ufficio industrializzazione si riscontra nella riduzione del tempo impiegato per la stima dei costi, fornendo come output costificazioni oggettive e automatiche. Inoltre è possibile individuare la strategia produttiva ottimale, confrontando tempi e costi di diversi scenari produttivi.

LeanCOST può essere utilizzato dall’ufficio acquisti per la valutazione dei preventivi dei fornitori. LeanCOST consente di decidere in modo rapido quale strategia di produzione adottare o stabilire se acquistare o produrre (“make or buy”). Permette, inoltre, di confrontare velocemente i preventivi dei propri fornitori consentendo di scegliere quelli più vantaggiosi basandosi su parametri oggettivi e sempre aggiornati.Inoltre è possibile individuare la strategia produttiva ottimale, confrontando tempi e costi di diversi scenari produttivi.

LeanCOST fornisce in tempo rapido la stima dei costi di realizzazione e valuta la variabilità dei costi in base alle quantità prodotte, al fine di generare in modo semi-automatico offerte basate sulle specifiche esigenze dei clienti. Grazie a LeanCOST si ottiene una notevole riduzione dei tempi durante la fase di preparazione dei preventivi.